Bürophilosophie und Profil

Seit mehr als 25 Jahren hat die PGN über 800 Projekte im Bereich der konzeptionellen Stadt- und Verkehrsplanung erfolgreich realisiert.

Zur Bearbeitung dieser Konzepte können wir auf ein breites und fundiertes Planungswissen und umfassende Projekterfahrung zurückgreifen. Die Mitarbeiter der PGN sind als Stadt- und Verkehrsplaner, Landschaftsplaner und Geographen unterschiedlichst qualifiziert. Zur Projektbearbeitung setzen wir unsere Mitarbeiter interdisziplinär ein. In leistungsfähigen Teams werden kompetent und integriert Lösungen in allen Aufgabenfeldern der Stadt- und Verkehrsplanung entwickelt.

Die seit mehr als 25 Jahren gewonnenen Erfahrungen fließen heute in die Bearbeitung jedes neuen Projekts ein. Wir sind in der Lage, uns auf die sich wandelnden Fragestellungen und Veränderungen der Rahmenbedingungen einzustellen und adäquat zu reagieren. Gleichzeitig erschließen wir uns durch die Beteiligung an der aktuellen Planungsdiskussion, die Durchführung von innovativen Forschungsvorhaben und die ständige Fortbildung aller Mitarbeiter neue Themenfelder und können so schnell und kompetent auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren.

Immer wichtiger wird die Vermittlung von Planungsinhalten und die Akzeptanz der vorgeschlagenen Maßnahmen. Bei der Durchführung von erfolgreichen Beteiligungsverfahren hat die PGN umfangreiche Erfahrungen.

Stadt- und Verkehrsplanung findet immer in einem Spannungsfeld unterschiedlicher Anforderungen und Interessen statt. Neben gesetzlichen Vorgaben, Richtlinien und Normen, den knapper werdenden finanziellen Ressourcen als Rahmenbedingung ist Planung immer auch ein Ausgleich zwischen zum Teil gegensätzlichen Interessenlagen. Planung muss auch nachhaltig sein, die langfristigen auch finanziellen Folgen und Auswirkungen müssen berücksichtigt werden.

Häufig gibt es auch die idealtypischen Lösungen nicht, die allen Interessen gleichberechtigt berücksichtigen kann. Planung ist auch ein Abwägungsprozess und muss den politischen Entscheidungsträgern umsetzungsfähige Entscheidungsgrundlagen bieten.

Die Fragestellungen und die geforderten Lösungsansätze sind komplexer geworden. Neben den klassischen Handlungsfeldern der Planung sind zunehmend Marketingmaßnahmen und Mobilitätsmanagement gefordert.